凝心聚力总结过往，，，砥砺前行谋划未来。。。2026年1月22日
，，
，，筑梦园集团康铭盛2025年管理层年终述职大会以“勇毅笃行，，，致远启新”为主题隆重召开
。
。。。康铭盛经营管理委员会主任、
、、、康铭盛各子公司负责人、、
、康铭盛国际营销中心
、、国内营销中心
、、、研发中心、、、、品牌中心
、、、采购中心
、、、企管中心
、、财务管理中心等部门负责人共赴这场复盘沉淀、、擘画未来的年度盛会。。。各负责人全面展示过去一年的工作成果，
，深入分析当前形势，，
，，并提出新一年的发展规划。。。

01/

各子公司及部门管理述职

江西康铭盛厂长 张平

过去一年，，，，江西康铭盛在安全
、、质量、、成本与效率四大维度取得扎实进展，
，通过严格制度落实
、、、质量指标优化、、、、技术升级与机制创新，
，为公司发展奠定坚实基础。。
。。2026年将围绕安全、、
、、质量
、、、成本与机制创新持续发力，，
，坚守安全底线，
，，，夯实质量根基，，优化工艺与设备提升效率，，严控成本促进增长，
，并通过机制创新激发组织活力
，，，，全面提升产品竞争力。。。

江西上高高能佳总经理 赖作文

上高子公司整体运营在调整中保持稳定，，通过优化资源配置，，，实现了库存管理的精细化升级，，通过加强巡逻和对重点区域的隐患排查
，，保障了生产环境的基本稳定。
。。。未来，，，，将聚焦高效运营目标，，，持续推进设备与能源的精细化管理
，，
，确保资源投入与产出效率最大化，，，，切实推动公司稳健发展
。。。。

国际营销中心总经理 安玉明

2025年，，，，国际营销中心积极应对全球市场变化，
，，，精准布局全球市场
，，，各项业务取得积极进展。。。2026年以全力提升销售总额为核心任务，，，，聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力，，，，推动国际业务高质量发展。。。。以产品创新为引擎
、、、、成本管控为支撑，，，通过开拓新市场、、、挖掘客户需求，，推动线上线下业务融合
，
，，稳步推进自主品牌与跨境业务长期布局，，持续提升全球市场竞争力。。。。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心通过精细化管控，，推动国内业务的深化与内部协同，，，，通过严格的应收款与库存管理，，显著提升了资金效率与资产质量。。未来，，锚定增长新引擎
，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌核心价值，，
，，采购聚焦成本控制与供应商储备维护，，同时深化跨部门沟通协作、
、、完善工作流程，，，
，以高效协同机制保障交付周期，
，为后续增长筑牢根基
。。
。

研发中心总经理 李红彬

2025年研发中心围绕流程优化、、、技术创新与质量提升开展工作，，，，顺利推进旧项目改良，
，，，完成PLM系统的推进与上线
，，，实现相关品质
、、、采购及成本的优化升级。。。。未来将以协同攻坚、、、跨域联动为抓手
，，补短板
、、强优势、、提效率，，通过开展PLM系统培训与功能优化
、、
、、强化供应商管理、、完善技术人才梯队建设等举措，，，，巩固旧改与成本优化成果，，聚焦创新产品市场转化，，，平衡新品研发与旧改投入，，推动研发效率与产品竞争力双提升
。。。

产品中心总经理 曾志荣

今年公司持续优化产品结构，，
，在现有品类基础上推进产品迭代与配置升级，，，稳步提升产品竞争力。。。未来公司将聚焦核心品类加大投入并横向拓展，，
，在存量市场深耕微创新、
、、降本提质增效，，，精准对接客户需求；在增量市场积极开拓新区域、、、新渠道与新方向，，
，同步强化产品洞察与创新能力，
，，提升部门协作效率，，驱动长效发展。。

品牌中心总监 冯娜

2025年，，，，品牌部围绕传播推广、、
、营销活动、、、、形象建设及产品包装支持等维度系统推进工作，
，，，通过多平台内容运营、、、跨界联动与奖项申报等举措，，有效提升了品牌曝光与市场互动
，，，为业务发展提供了有力支撑。。2026年，，
，
，部门将聚焦电商提质、
、、、新媒体突破与舆情护航
，，，持续优化新媒体平台的运营策略，，强化年轻化定位与专业信任背书，
，，，通过阶段性资源整合与内容深耕，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，
，助力品牌影响力与销售同步提升。。。。

采购中心副总监 万晓军

通过多元举措实现了采购成本的精细化管理
，，，供应商管理体系得到优化
，
，，，计划与交付保障有力，，，，团队专业能力持续增强。。。。后续将以成本管控为重点
，，结合厂家情况制定计划；从流程制度层面优化工作，，完善订单下达、、强化计划研究与跨部门协作；注重团队成员效益评价，，，全面提升团队专业能力。。。。

企管中心负责人 谢慧

企管中心全面梳理人力资源管理工作，
，，，明确人员配置
、、人效提升、、、成本管控、、合规建设
、、文化激励与人才培养等核心优化方向。
。。2026年企管中心工作将聚焦“人效驱动”，
，完善薪酬绩效与激励机制以激发员工积极性，，，，并通过加强人才梯队建设与晋升通道设计缓解人才压力，，强化文化建设
，，，，同步推进项目申报与成本管控，
，提升管理合规性，，，助力组织效能整体跃升。。

财务中心负责人 陈君维 

财务中心围绕预算管理
、、、成本管控及资金效率提升展开，
，
，通过优化采购支出、、、
、加强预算执行监控，，，，推动了资源更有效配置。
。。2026年，
，，，财务中心将聚焦三大核心工作：优化采购成本管理，，，，提升资金周转效率；推进数字化转型落地，
，，
，实现系统报价自动化与业务流程整合；强化费用预算管控
，，，通过效果评估提升资金使用效能，
，保障生产经营平稳运行。
。。

02/
康铭盛经营管理委员会主任总结

康铭盛经营管理委员会主任 王刚

面对外部环境的快速变化与行业竞争的常态化挑战，，，公司主动推进内部转型，，在攻坚克难中展现出强大的组织韧性，，，，为后续发展奠定了重要基础
。。。。

公司将坚持创新驱动与精细化管理，，
，聚焦核心竞争力的提升
。。。企业的长远发展离不开全体同仁的共同努力，，，，公司将致力于构建更具激励性的机制与平等开放的文化氛围，
，以长期主义理念把握结构性机遇，
，，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。。

勇毅笃行方致远，
，，凝心聚力启新程。
。。让我们以此次会议为起点
，
，，凝聚共识、
、
、强化执行，
，秉持长期主义稳健前行，，
，，以更高的格局
、、更实的举措、
、
、更强的担当，，，共同书写筑梦园集团康铭盛高质量发展的新篇章！！
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